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“3个平台 5项机制”为比学赶超添足马力
阅读9645次  发布日期:2017/7/10
 
 
为推进“比学赶超年”活动,使其成为推动各项业务健康发展的有力抓手,永康农商银行通过搭建3个交流平台、5项工作机制,为比学赶超添足马力,实现各项业务健康有序发展。
3个交流平台。即内部编发永康农商银行“比学赶超”活动简报;在一报一刊一微信平台开辟“比学赶超”活动专栏;外部在浙江新闻客户端、金华日报、永康日报开辟“我与永康农商银行的故事”专栏3个交流平台,建立交流沟通、经验分享、信息宣传平台,全面营造总行、部室与支行层面比业绩、内部管理机制,员工比岗位业绩、思想品德、合规操作的良好氛围,增强你追我赶、全员争先进位意识。
5项工作机制。即建立挂图作战制,总行、部室、支行、分理处、客户经理、大堂经理、柜员6个层面均要建立作战图,明确重点与措施;建立联系督导制,实行干部联系指导制,分管领导每月不少于一次对联系支行进行开展情况现场督导,及时了解掌握项目进展情况和困难,并帮助解决实际问题;建立领导班子领导办补短板制,对总行及各部室明确的短板项目,由分管领导领办、落实;建立活动通报制,对各层面比学赶超进展情况进行定期通报,及时通报进度和成效,对不理想的由分管领导重点督导;建立结果评价机制,针对不同层面、具体项目、具体单位、个人等分别设立进位奖、领先奖等,对有创新做法并在全行推广的,设特殊贡献奖,提升活动效果。
 
                                       永康农商银行 应祎
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